2020年,突如其来的疫情肆虐全球,带来新的挑战,增加了各种不确定性。面对严峻形势,如何转危为机?如何抓住机遇?
6月29日,第四届万物生长大会上有一场高峰对话,主题是“未来如何飞越关山”。
本文根据嘉宾对话记录删节整理,未经参与对话者审阅。
其实今天大会的主题我听了挺有感受的,叫“越过山丘”,这是一首歌的题目,2017年是高晓松作词作曲,是杨宗伟唱给李宗盛大哥的,台上只有陈区长是80后,剩下都是70后,我们紧凑一点,怎么看被致敬的“越过山丘”的70后?每个人非常简单聊一下这个话题。
我们这几年都在杭州,过去这十年起起伏伏,我相信“山丘”是一个起伏的概念,“创业”也是起伏的概念,时代也是起伏的概念,有起就有伏,70后注定穿越在山丘之间。
70后还是一代比较能吃苦耐劳,比较有使命感的一代,我们已经翻过很多山丘,还希望能够翻过很多的山丘,2003年“非典”的时候我在做民航,那个时候销售额下降95%。有点不幸, 2020年我在做汽车,汽车2019年迎来中国28年增长以后的第一次下滑,以为到了谷底了,紧接着来个新冠肺炎,新冠肺炎把这个产业拉到更深的谷底,但是我觉得穿越山丘是常态,今天只是其中一个山丘而已。
70后对整个浙商群体来说,70后正好是第二代,因为我们浙商是从改革开放之后,80年代初开始兴起,第一代的浙商应该是我们的父辈,就像我们浙商创投陈越孟和我等三位创始人,我们都是浙商二代,一起创立了浙商创投。70后发展到现在已经成为一个社会的中坚力量,有一定的经验,也有一定的资源,我想应该给予80后、90后这些后浪更多的帮助和鼓励。
巴比特是一家做区块链的公司,70后是什么概念,我脑子里浮现的就是“责任”,刚才颁了一个荣誉奖,连续三年的准独角兽公司我们都上榜了,我刚才发了朋友圈,我的小伙伴纷纷在下面留言,说什么时候把“准”字取消,这就是团队对我的期待,这种期待对70后而言是一份责任,我希望在未来最短的时间里面,我们能够在万物生长大会上把“准”字去掉,成为独角兽公司,或者走的更远。
我们国家说哪个年代后,事实上是从80后开始的,因为有了80后才有70、60后、90后,为什么从80后开始呢,因为80年代这一代他们说是长在蜜罐里的一代,我们赶上了所有不确定性,从80后看70后,我对70后是持敬仰的态度,因为他们有一种坚守的情怀,坚守了我们父辈的一种美好的精神。同时又敞开怀抱,引领80后的发展。
我是70后,但是杭州银行是90后,成立于96年。关于70后,我觉得是一个词“幸运”,因为70后是经历了中国经济发展承前启后的时代,经历了中国很多发展的第一次,我觉得第一次可能会面对挑战和困难,这点和创业者是一样的,但是也会面对一些甜蜜和幸福。往后看,我们更有信心。
刚才大家都谈到了70后,70后是完整经历了改革开放40年向上周期的一代人,可以说现在逐渐进入到沉着和担当的时代。接下来我就两个问题,大家一起聊聊。第一个问题是关于“关山”,第二个主题词叫“远见”。可能70后包括每个行业,其实国家在每个阶段都在面对困难和不确定性,大家都在负重前行的过程当中,每个人对“关山”的理解是不一样的,是每个人出于自己的企业、自己的认知,对当下困难不确定性一种描述和分析,所以第一个主题词“关山”,每个人心中的关山到底是什么样的?
接到这个任务之前,我特意查了“关山”的定义。秦朝末年,张良被困在峡谷,后来他用特殊的方法穿越关山。从秦朝到现在几千年,从历史的长河当中也是不断的一个个关山,站在这样一个角度,我个人认为今天飞越这个关山的工具远远超出了当时张良的工具,而且那么多的高科技,我认为现在真的是一个非常好的时代。虽然突如其来的疫情,带来许多困难。我仍觉得这个时代是最好的时代,因为人类到了今天这个时代已经没有那种毁灭性的战争,剩下来只有创造,只有协同创造,只有通过不断的科技创新,虽然中美之间有些摩擦,这是一个利益分配的问题,所以我觉得没有飞越不过的关山,而且未来的时代只会越来越好。
首先我觉得关山对于创业者来讲就是困难,我觉得这么多年创业时时刻刻都在翻越关山,无非大一点小一点,但是对我来讲是两个时刻让我比较兴奋,第一个遇到关山的时候,第二个翻越关山的时候,你遇到困难和解决困难的时候是你进化的两个节点,因为遇到了困难发现了不能认知的东西,然后你进化自身的能力有所提升,对于一个企业能够打开瓶颈是一个非常好的机会,所以我看关山是一个发展的机会。
跟大家想的差不多,关山就是旅途当中的应该迈过去的坎儿、需要征服的困难,只要你没有在困难面前倒下,每个困难都是你成长的台阶,创业如此,我们做创投也如此,创投现在也是资本寒冬,创投看着挺光鲜,但其实行业内部的压力也很大,还有监管上的、税务上的各种各样的一些问题。但是在资本寒冬中,你只要不倒下,未来有更多的机会等着你,每位创业者也是一样的感受。我们国家也一样,美国现在在全面做一些各方面的切割,但是在这种压力面前,其实中国的各行各业得到了更多的机会,比如说芯片行业,原来一般的下游的用户是会追求稳定性的,不愿意去接受一些新的冒出来的生产商,但是如果在美国的压力下,国内的研发者创新者反会更多地得到市场使用尝试的机会。
当你不得不去攀登这座山的时候,其实在原途也发现原来意想不到的风险,这是危机倒逼带来的效应,我觉得我的问题提的不够精确,我修正一下,关山大家遇到有大小,但是每个人遇到最大的困难是各有各的难处,所以当前遇到的最大的关山是什么?
在我眼里关山就是发展,从我们萧山这个角度来讲,我们现在面临着最大的挑战是转型升级,因为在杭州,大家都习惯把萧山和余杭相比,去年书记也写了一篇文章,说萧山输给了一个时代,可能我们没有抓住消费互联网这个时代,但是现在有信心抓住产业互联网这个时代。刚才微医的王阳总也介绍了对产业互联网的希望,我们也期待像微医这样在萧山的企业,今后能长出一个阿里巴巴来。
我觉得每个人都有自己的关山,对每个人来讲,最大的关山不是关口不是困难,是自己。因为今天面对很多的创业者,创业者都是想干事情的人,只要想干事情就有困难,不干事情一点困难都没有,对创业者来说最难的是各种情况下是否能把握住自己,能否守住初心,特别是面对困难的时候,守住初心,牢记当初创业的使命。
创业成功的过程之后大家就是不断的储备,为什么呢,因为未来永远是不断的关山,你有足够的干粮,再高的关山都能够翻越过去。
我觉得创业者同时盖两栋楼,一栋是具象的楼,就是公司、产品,另外一个是自己内心的抽象的,就是我们的认知、理论、逻辑。
其实所有的发展都是遵循一定的规律,所谓的远见就是对规律规矩的一种预判,要尊重人性本质的需求,尊重历史发展的规律。
未来一切都会数字化,我说一句有远见的话,我觉得未来我们每个人产生的数据,数据都会在链上,未来很多的业务都会区块链化,要记得找巴比特。谢谢。
从政府的角度来讲,就是要坚定不移坚持创新发展,同时是要打造一个创新成本不断降低的生态体系,我们要为创新创业者赋能,每个创新创业者要有机会上的平等。
我想远见还是要从身边做起,所以首先要扎好根基,要向阳而生,找到趋势。要拥抱生态,大家合作,最后能做到共同成长。
几位嘉宾的表述非常简洁有力,今天的圆桌的确还是比较紧凑型、干货型。最后一句话总结,我们的题目叫未来如何翻越关山,我觉得与其说翻越关山,不如脚踏实地翻越关山,走过关山,用脚踏实地的精神,用远见的思考和目光一起去面对不确定性,一起去走向一个更好的未来。感谢大家的分享,感谢大家的聆听,谢谢。